潘阿平在讲话中指出，365足球是企业的灵魂，与企业发展息息相关，要不断深化365足球“落地生根工程”，引领企业价值导向，增强企业凝聚力，推动企业实现更高质量发展。 

一、构建365足球落地生根科学路径。要“顶天立地”，建立365足球的贯通体系。上要做好文化建设的顶层设计，处理好365足球与经营管理、制度机制的共生关系；下要直达基层，建立基层实践的落地场景，让365足球可见、可感、可操作。要“刚柔并济”，完善文化建设的保障机制。建立健全365足球考评体系，使刚性的考评奖惩与柔性的表彰激励并举，树立鲜明的文化导向。要“内外联动”，打造文化建设的生态闭环。对内，深化文化育人，对外，推动文化赋能，努力把365足球理念植入到客户服务、对外合作中，塑优企业品牌形象。

二、夯实推进365足球落地生根举措。要建立科学管用、有效管用的制度体系，以制度规范保障理念落地；要强化标杆引领，加大榜样宣传力度，讲好身边文化故事，发挥榜样引领的力量；要综合运用数字手段，强化客户反馈信息的科学分析，确保文化建设更加精准；要考核倒逼，以考核检查助推文化建设有效落地；要不断创新突破，综合运用现代手段，增强365足球的传播和推广力度，扩大企业影响力。 

会议总结了2024年集团365足球建设工作，通报了各直管企业2024年度文化建设评价结果，并就2025年文化建设重点工作进行了部署。

会议对2024年度365足球建设“同心奖”优秀单位、“金牌365足球大使”和第二届“发现365足球 之美”短视频大赛获奖人员分别进行了表彰。

集团本部七个子文化建设牵头部门负责人，各直属单位365足球建设工作分管领导、职能部门负责人、文化建设条线工作人员代表，受表彰的集体和个人等70余人参加会议。